个人简介

何一川，2014级清华大学工程管理硕士（MEM），从事建筑行业20年，先后在金隅集团、和裕地产任项目经理、工程部经理等职务；四川明成日盛建筑装饰工程有限公司股东、总经理。

明成日盛以批量化精装为核心业务，自2019年创办以来已完成交付上百个住宅楼、长租公寓、五星级酒店的设计和装修，项目遍布国内50多大中城市，年合同额达10亿元。

个人感悟

MEM的学习时光，是一段受益一生的旅程，所有课程无论此时此刻是否能够理解，都请认真去学，在将来的实践中慢慢领悟。珍惜同窗情谊，感恩师生缘分。在优秀的人群中，你也会越来越优秀，突破自己的天花板，人生的路就会越走越宽广。十年一剑，学习作为终身事业，更是值得自己躬身力行、实践求真的漫漫长路，只有力耕不辍的坚持，才能在人生路上不断遇见更好的明天。

职场——恣意青春，引歌而行

本科毕业后，何一川以一名土建工程师的身份加入金隅集团，开启了一名地产人生涯的第一步。金隅地产的5年沉淀，为何一川职业发展打下坚实的基础，也是青春年少的何一川职业起跳的关键5年。

工作第一年，因为技术基础扎实，晋升为部门副经理；工作第三年，有项目停摆数月难以推进，何一川挺身而出带领团队从技术攻坚到项目统筹，克服重重困难，提前三个月交付工程，实现了从专业岗位到综合管理岗位的转换；工作第五年，恰逢08年全球经济危机行业低谷期，他沉下心埋头业务学习，一次性通过一级建造师、项目管理师等多个职业资格证书考试。市场回暖，何一川加入和裕地产，成为公司历史上最年轻的高管，那年他29岁。

顺境时享受奔跑，逆境时蓄力蛰伏。5年时光，青春飞扬，何一川从技术走上管理岗位，从基层员工走到高管行列。身份的转变，是奋斗的印记，更是追求卓越使命感的驱使。

大浪淘沙，奋斗的少年踏步向前。地产在中华大地城市化的浪潮中走向黄金鼎盛期。面对比同龄人早太多触达的职业天花板，何一川内心也在不断思索着下一步的人生方向。在思考的过程中，何一川逐渐明确，创业是自己人生下一阶段绕不开的关键路径。

求学——水木泽于清华

创业是一场英雄之旅，是一场从0到1的拓荒之途，需要各方面的知识储备。为了给下一步自主创业做准备，2014年何一川带着梦想和转型的犹疑开启了清华园的MEM学习之旅。

MEM的课程设置多元交叉，融合了商科、管理学、运筹学、工程学、信息科学等前沿热门学科，可以很好弥补何一川理工科背景的知识短板，契合了创业前夕扩充知识版图的急切需求。

提到清华MEM最受益的课程，何一川对《战略分析法》课程做了如是总结，“战略概念源自军旅作战，中国春秋战国已有古人撰书，近现代集大成于海外管理学派的各位大师。战略思维即决策者统筹全局、高屋建瓴的思维模型，外在表现于关键节点的个体决策。”战略思维启发他从建筑行业发展大势和地产产业链上下游去思考创业切入点，评估自身既有资源禀赋，锚定核心价值点，作为创业的爆破点。2019年，何一川敏锐捕捉到国企混改的商机，携手业内多年合作伙伴山东泰森木业集团，组建了临沂城投控股的四川明成日盛建筑装饰工程有限公司。

《市场营销》课也让理工科出身的何一川获益良多：“技术是我所长，但市场营销是我的薄弱之处。营销和市场是初创企业生存的关键。这门课让我对营销的精髓有了深刻领悟——营销的核心即价值的传递，向外界传递产品和服务的价值，取信于市场，取信于客户，取信于政府，成交和成长都是水到而渠成。”于瑞峰副教授是该门课的授课老师，也是何一川的毕业论文导师。2016年，何一川完成了毕业论文《装饰公司面向公共建筑装饰市场的营销策略研究》，顺利从清华MEM毕业。“毕业后，我与导师的联系非常紧密，经常给他打电话，向他请教创业中的营销难题。他是我的硕士导师，更是我创业路上的引路恩师。”

创业——嘉树秀而繁荫

清华的沉浸学习不仅引领职业转型期徘徊的何一川在建筑装饰方向播下了创业的种子，更似清泉于潜默中持续滋养着创业幼苗的蓬勃生长。课堂内外的学习和持久的思考摸索，也引导他在企业经营初期，勇敢破解公司发展的几大难题。

财务管理方面，MEM财务分析课程引导他思考企业经营和财务数字的表里关系。从经营看财务数据，从财务反思经营成效。地产是重资产行业，装饰装修属于次重资产行业，二者有不同的融资要求和行业生态，但都对低成本现金流有较大的需求。为提升公司财务管理效能，掌控营收利润关键指标，防范潜在财务风险，何一川在公司建立之初即引入财务信息化系统。作为一家初创公司，这是公司在财务管理上的重资投入，也是管理信息化的创新尝试。

人力资源管理，是创业公司存活的另一关键要素。何一川追忆，当年MEM人力资源管理第一节课，老师即抛出振聋发聩的箴言：“人力资源管理，不仅指配置和优化，也包括切割舍弃。”知识精华点滴汇涓，指导着摸索前行的何一川广揽英才，搭建团队。公司从清华大学、中国地质大学广泛吸纳土建、设计、项目管理、预决算等专业人才，筑造了一支深耕精装十五年以上的实战专家团队,成为公司新一代中流砥柱，在公司开拓华东、华南、西南和环京区域市场中，发挥了重要作用。

质量管控方面，何一川将MEM课程中精益生产观念、运筹学、物流管理、敏捷项目管理等多学科工具大胆融汇于公司日常物料采购、仓储运输和装修设计施工全流程中。建立三级质量检查制度，对设计、施工、验收全过程实施清单式管理，编制质量问题手册，坚守一流交付水准。公司拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质、设计专项甲级资质、建筑工程总承包三级资质、机电工程总承包三级资质、钢结构工程承包三级资质、地基基础工程专业承包三级资质。

中国建设贸促会环境艺术委员会（第一排右一为何一川）

公司收获了保利、绿城、华润、龙湖等甲方合作伙伴的长期信赖和赞誉。保利地产参股明成日盛，是保利作为地产开发国家队的行业巨擘对公司产品质量和迅猛发展态势的充分肯定。作为后起之秀，公司目前已取得中国建筑装饰协会理事、中国建筑学会团体会员、中国贸促会环艺委会会员、四川省装配式建筑产业协会会员等行业荣誉。

维新——艺在日新，业乎日新

业兴于新。清华MEM强调跨学科之融合，以求融合之中的创新。何一川将创新的价值观根植于心，从信息化工具应用中求创新增效，从工程实践中求创新提质。

信息化对工业界的改造和渗透，被称为产业互联网新生态，是近年业界的热点趋势。何一川积极引进清华建筑学院基于BIM概念开发的智慧工程ERP管理系统，打通工程前后端数据孤岛，建立设计、施工、运维一体化数字平台，对工程全生命周期的节能减排、安全耐久、绿色健康等指标进行监测。用数据洞察公司运营，用产业互联网的创新工具改进工程实践。

面对行业生态的迭代演进，公司紧随5G、AI、物联网等前沿技术风潮，积极探索智能家居、装配式内装与住宅的创新结合。何一川带领公司大胆应用新材料、新工艺和新的施工技术，将创新融入项目实施。装配式内装构件由工厂统一生产，工艺精度在工厂环节得以把控，运输至工地后统一安装，减少了工程现场作业，有效控制环境污染，降低工地安全风险，同时降低了传统流程对工人技术水准的过度依赖，对冲了工人高流动性带来的不稳定风险。

以创新为发展理念，明成日盛致力于成为产业升级智能化、绿色环保标准化、产业工人链条化为准则的行业创新生态引领者。功以明成，业遂日盛，明成日盛正以创新之姿从传统建筑行业的红海走向装配式智能化建筑的蓝海。

回馈——饮水思源，热心回馈

立业达已，赤心达人。毕业多年，何一川一直热心母系和MEM中心的发展。他担任工业工程系第一届校友理事会理事；多次担任MEM中心《工程管理导引》课程校友导师；为MEM中心筹建校外的办公场地奔走助力，带领团队在较短时间内完成新场地的建设和装修工程，并从照明、声学、空气洁净等方面精心设计，为中心师生营造了一个安全舒适的学习空间。

在疫情期间中心教学实践活动难以开展的情况下，何一川应邀参与策划了临沂“红色文化研学行”实践课程，带同学们走进临沂革命老区，走访当地企业车间和实验室，感受革命老区的文化底蕴，了解老区企业如何自主研发打破国外技术垄断实现产业升级的事迹，将学习延伸到课堂之外，丰富了课程学习形式。

何一川热心助力MEM中心发展

写给MEM十周年

“人生就是一段经历，遇到困难不要退缩，全神贯注，精益求精，用勤奋工作淬炼灵魂，乘风破浪会有时，当你竭尽全力奔赴目标时，一切美好自会不期而遇。

由衷感谢MEM中心的培养，感恩MEM圆其清华梦，学成共筑中国梦。祝愿清华大学在祖国的第二个百年目标伟大征途中，再谱华章；祝MEM中心下一个十年续写辉煌。”

记者：王若为 王璞

编辑：吴莉莉 杨璐

审核：何一川 李志忠