2015年12月30日至2016年1月5，在工业工程系朱万山老师的率领下，清华大学MEM教育中心学习丰田精益生产管理，探寻工匠精神的移动课堂在日本举行。丰田高管田口先生和朱万山老师分别为大家作了精彩授课，并安排了名师访谈、校园参观和新春联谊等丰富多彩的活动。


同学们在富士山合影

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。田口先生在丰田从基层到高层整整工作了45年，是丰田精益生产的具体执行者和管理者，深知其精髓。还曾于2004年任中国天津第一工厂部长，负责工厂管理运营部门的建立及培养，并筹备了天津第一工厂技术培训中心，主要参与了TPS的导入、设备管理、安全卫生及环境管理、工厂成本管理、开发设计和品质关联（如普锐斯投产时的涂装品质问题改善、中国本土供应商品质问题应对改善等）。他关于TPS的讲解完全依据工厂实际操作而来，现场还播放了丰田工厂的工作人员具体操作的视频，深接地气。

田口先生讲授丰田精益生产

朱万山老师为大家作了博弈论的精彩讲解，其课程开场就从大家在日本的行程安排中找出了博弈论无处不在的应用体验，让大家感受到了此门课程的高度实用性，然后GM游戏、饥饿游戏等小游戏与博弈论的基本原理环环相扣、紧密结合，边学边游戏、边学边讨论的学习方式让课堂充满了激情。


朱万山老师在讲授博弈论

1月3日晚上师生们在名古屋拜会访了正在日本家中休假的顾林生老师，顾老师是四川大学香港理工大学灾后重建与管理学院执行院长、北京清华城市研究院副总工程师、前联合国区域发展中心研究员，从研究生到博士均在名古屋大学就读，对日本文化和精益生产管理有着很深的研究和自己的理解，为什么工匠精神能够在日本得到传承和发扬广大，他分享了自己在日本多年学习和工作的感悟，逐一耐心回答了大家提出的问题。顾老师对师生们的到访非常欢迎，他高度赞赏了中心移动课堂的授课方式，认为读万卷书不如行万里路，只有深入到那个领域最先进的地方才能真正感受到其中的奥妙。

在紧张的课程之余，中心还在奈良和东京组织大家进行了新春联谊和系友讨论，并赴早稻田大学进行了参观学习。丰富多彩的活动增进了同学们的感情，不同班级不同行业不同地区的同学们像在一个大家庭里一样享受着单纯快乐的同学情谊，但在共庆元旦的同时，同学们更多的还是理性思考。几天来的所见所感以及田口先生、朱万山老师和顾林生老师对丰田精益生产模式的剖析和对日本文化的诠释让同学们对日本民族关于时间的遵守、细节的把控和品质的追求有了更深的理解，一个地狭人稠、资源匮乏的战败国何以能在短短几十年一跃成为世界第三大经济体且国民均拥有很高生活水平的发达国家引起了大家的深思和热烈讨论。

同学们在早稻田大学参观学习

师夷长技以制夷，在祝愿新的一年祖国能够绿色高速发展，国富民强、水清天蓝的同时，同学们清醒的看到了存在的差距，更明白了肩负的责任和下一步工作学习的目标。

新年第一课，好戏在后头！

（通讯员：侯国锋 摄影：何一川\唐塘）