【编者按】为响应“健康中国2030”国家战略、服务医疗新基建发展需求，清华大学工程管理硕士（MEM）项目在“智慧医疗与健康产业管理方向”下开设核心课程《医养产业发展前沿》。该课程由清华大学临床医学院长聘教授、北京清华长庚医院核医学科主任医师何作祥牵头，汇聚清华大学相关工科院系、国内知名高校优势学科及多家三甲医院等多方资源，突出智慧医疗与医工交叉特色，着力培养兼具医疗产业视野、智慧医疗应用能力与医工交叉素养的复合型工程管理人才。

近日，清华大学MEM特色课堂《医养产业发展前沿》如期开讲。来自清华大学机械工程系长聘教授季林红做客课堂，带来《支撑技术创新的设计思维、方法及应用》报告，以大量科研实践、重大项目案例为切入点，围绕技术进化规律、创新的完整内涵、工程人员的思维重塑等议题，与MEM学生展开深度分享，引导同学们跳出固有经验束缚，建立面向真实产业场景的创新思维模式。

课堂上，季林红教授首先厘清“创意”与“真正技术创新”的边界。他谈到，创意只是想法的萌生，而完整的技术创新是从构思、设计、研发生产，到商业化落地获得社会认可的闭环过程。很多科研止步于实验室成果，未能走向社会应用，便没有完成创新的全部价值。国家近年来的科技政策也更加重视技术成果落地转化，鼓励科研走出“象牙塔”，真正回应现实社会需求。

结合诺基亚、日本制造业、我国汽车与电动车产业等大量产业兴衰案例，季林红教授剖析了技术迭代背后的底层逻辑。优秀的技术团队、精湛的产品设计，并不能完全保证企业长久竞争力，惯性思维容易困住从业者。工程人员不能仅满足于把本职工作做到极致，更要学会透过现象看清事物本质，跳出固有的路径依赖，用新视角发现别人忽略的问题。

本田人形机器人研发的案例引发同学们热烈思考。季林红教授介绍，企业投入巨资研发人形机器人，表面目标是灾害应急作业，底层实则以此为平台，攻关小型高功率驱动电机、运动控制等核心零部件技术。这一案例启示在场MEM学生：看待技术项目不能只盯着显性目标，更要读懂背后技术沉淀、能力积累的深层逻辑。

在体育科技、残疾人冬奥备战的亲身实践分享中，季林红教授讲到，工程的价值不在于炫技，而在于解决真实痛点。备战冬残奥会期间，团队没有简单照搬国外装备，而是深入一线调研运动员身体条件、运动短板，从姿态评估、核心力量训练、辅具适配、传感监测多维度开展工作，通过人机融合的思路，挖掘运动员潜能，助力我国残奥运动员取得历史性突破。工程创新需要深入现场，直面真实约束条件，在实践迭代中寻找解决方案。

同时，季林红教授介绍了技术系统进化的相关理论，类比生物进化阐释技术发展的多样性、需求驱动、系统协调等重要法则。一个技术系统想要高效运转，各个子系统必须在结构、参数、工作节奏上相互协调，这一规律对工程管理、项目统筹同样具备借鉴意义。

课程立足工程实践，打通技术、产业与管理认知壁垒，是课程落实“医工交叉·数智赋能”、面向智慧医疗与健康产业前沿的生动体现。参会MEM学生深受启发，表示将夯实技术、打破惯性、坚持目标牵引，把创新思考融入项目管理，立足真实需求创造价值。清华大学MEM将持续汇聚优质师资，打造特色课堂，落实“真题实做”，强化智慧医疗与医工交叉特色，对接“健康中国2030”与医疗新基建需求，培养更具前瞻视野的复合型工程管理人才。

图文：秦颖超

审核：MEM教育中心