前 言·FOREWORD

8月27-29日，2026级MEM新生迎来《工程管理导引》课程中期汇报暨系列讲座。

PART 01 中期答辩砺锋芒 课题成果集中检验

中期答辩在舜德楼举行，各小组围绕课题进程与阶段性成果，依次汇报，展示研究进展，并在评委问答与相互观摩中检视推进方向。

答辩既是阶段性成果的“试金石”，也暴露出部分小组在团队组织协调上的短板。正如老师点评：“组织好、技术发挥好，才能做出好产品。” 唯有组织协作到位，技术才能充分释放，这是下一阶段攻坚的共同课题。

PART 02 创业讲座启新思 AI浪潮下的创新与突围

宜休科技CEO王腾带来《AI与睡眠健康》主题分享，从“帮大家睡个好觉”切入，系统阐述“感知、分析、干预、进化”的AI创业闭环逻辑，寄语同学们：AI浪潮下唯有做出有情绪价值、有趣、好用、有品位的产品方能突围。

蔡临宁老师通过四个创业案例，剖析新学位法实践成果路径之一“产品设计报告”的核心属性，并邀请2022级MEM校友、袋鼠宝宝科技创始人高洋洋现场分享《人体工学双形态触控鼠标研发经验》，为学弟学妹提供了可感可学的创业样本。

PART 03 高铁崛起话领导力 淬炼新时代担当本领

中国中铁电气化局党委书记、董事长窦保信带来《从中国高铁崛起历程感悟新时代领导力修炼》报告。

他结合30余年铁路从业经历，回顾了中国高铁从跟跑、并跑到领跑的发展历程，生动诠释了我国高铁的崛起之路。在此基础上，窦保信提出“影响力、方向力、赋能力、目标力”四维领导力模型，引用曾国藩、韦尔奇、华为、星巴克、海底捞等管理哲学阐述领导智慧，勉励同学们练好“五个过硬”基本功：政治素养、战略决策、创新思维、应急处突、创造价值过硬。

讲座之后，张伟老师和蔡临宁老师对课程中期答辩进行总结。两位老师针对汇报中暴露出的共性问题逐一剖析，给出改进建议，并就课题推进中的困惑与同学们深入交流，帮助各组明确了下一阶段的攻坚方向。

三天课程紧凑充实，从答辩台上的坦诚相见到讲座席间的思想碰撞，同学们真切感受到清华“行胜于言”的校风，更明确了“技术+管理”双重修炼的成长路径。同学们将继续深耕课题、锤炼本领，努力成长为堪当重任的工程管理人才。

撰稿 | 蔡超雄

供图 | 杨轩、杨鑫

排版 | 刘泽楷

编辑 | 秦颖超

审核 | MEM教育中心